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專案概覽
團隊目標
活化公司的現有產品，並重新檢視產品的商業邏輯與使用體驗
角色與產出
以 UI/UX Designer 的角色，協助團隊釐清需求與制定規劃，亦包括規格溝通、使用流程設計...等等面向，擔任 PM、RD 之間的溝通橋樑
挑戰與成果
團隊與利害關係人之間的需求溝通是本專案的一大挑戰，幸好磨合期不長，團隊透過對話盡快找到合作節奏，並由 PM 與 UI/UX Designer 一起協調產品開發細節，
我們用四個月的時間，獲得了相關主管的肯定並確認開發
專案背景
QuickPlan 為公司早期產品，作為業務向客戶說明
廣告預算的估算工具，此次改版預計導入現有數據，
增加 QuickPlan 的評估效能
評估專案資源
藉由我過往的開發經驗，給予團隊評估所需資源的依據，
並參與專案開啟會議，協助團隊之間釐清此次改版目標
訪談與原型
因團隊資源考量，針對公司內部使用者進行訪談，
與業務訪談過程中理解 QP 的使用時機與過往使用
的難點，回饋資料皆列入調整原型的評估
改版重點
導入現有廣告數據，優化 QuickPlan 平台操作體驗
藉以提升 QuickPlan 的品牌可信度與可用性
產品規格
產品規格制定須多方考量，
在初期即加入前、後端程式設計師的觀點與考量，
可以確保制定規格的準確度與開發難度
開發過程溝通
RD team 來回溝通產品功能可行性，確保開發順利，
並透過會議切好開發區段，一部份一部份出介面設計圖
並跟負責 RD 做討論、追蹤與驗收
Flow Chart
開發平台類型產品，因操作自由度高，
需考量多種使用情境與操作路線，所以開發過程中，
以 Flow Chart 向程式設計師溝通是最為妥當的方式
GUI
階段一與階段二共產出近百張的介面設計稿，其中包括
各種使用狀態的畫面，並透過畫面編碼，方便與開發團隊
進行溝通，加速聚焦產品討論與開發時程
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